これからは多様性の時代です
日本においては労働力人口の減少が
大きな問題となっています
そんな時代においては個々の能力で
他の差別化することで
自分自身が輝くことのできる時代です
労働力人口の減少
今は少子高齢化の時代です
それに伴い日本の労働環境も
フリーランスの増加や副業解禁などの
大きな変革期に入っています
労働力人口の減少により
ひとりの持つノウハウや技術力
知識をフルに活用するために
活躍のフィールドを広げ
企業のニーズにも対応しているの
かもしれません
た日本の政策として
日本を活性化するための政策なん
ですかね？
ひとりのノウハウを分離
労働力人口減少に伴い、人の働く環境も
一部ではＡＩが変わろうとしています
ＡＩは人間の情に流されるという判断が
ないので正確に公正に仕事をこなします
でも人間にしかないものもたくさんあります
その固有のものを持った人材が企業から
もてはやされます
そんな人たちが、複数の企業からオファーを
うけて仕事をする社会に変わり始めています
人材としての生き残り
自分自身が、労働環境で生き残っていくためには
ＡＩや機械化の流れに逆らう必要があります
人間として機械に負けないもので勝負するのです
機械にない人間の特徴ってなんでしょう？
それは逆に機械にしかできないものを考えると
答えが見つかるかもしれません
機械との比較
ＡＩなどの判断は、公正に判断ができます
そして、一度インプットされたら、その通りにしか
動きません
自分で考えで、何かと組み合わせて答えを導いたり
新しい発想など生まれません
すべて過去の情報に基づいたものばかりです
その情報に対するものがなければ
対応できないのです
ロボットもそうです
人にはできないスピードで製品を
正確に製造します
でも芸術的な発想や、新しい思考などは
まったくでません
デザイナーや芸術的センス、発明などは苦手
とする分野なのかもしれません
人間・個性の特性を活かす
人間の個性や能力は個々に違います
得られた知識・情報・経験や思考から出る
知恵など様々な条件も違います
そして、その人から生み出されるもの
発揮できるものも
自分の持つあらゆるモノを掛け合わせて
生み出されるものです
自分がいくら持っていても
それを活用しなければ、意味のないもの
ですし活用しきれば価値あるものとなります
組合わさったものも活用
人間の思考は、未知数です
そして、一人のパワーもすごいものですが
人数が合わせれば、その人数以上の効果が
得られるものもあります
“3人寄れば文殊の知恵”とも言われます
個々のアイデアや発想が、組み合わさって
ただ単位人数が増えた以上に発揮します
なぜなら、人数分の知識・情報・経験などが
ただ単純に増えるのではなく
個々がもつ能力が、ほかの人との融合に
よって生み出されるものも甥からです
今後の企業戦略はアメーバ経営かも
今後の人事戦略は、京都に本社のある
京セラの経営、つまり創業者である稲盛さんが
つくられたものが主流になるのかもしれません
アメーバ経営とは
大きな企業であっても小集団の組織単位に分け
独立採算制をとります
それぞれの小集団にわけて
リーダーに裁量と自由度を与え
リーダーをもとに各集団の人材が知恵を出し合い
運営していくものです
これが日本の中小企業においては
フリーランスや副業・兼業の人材を活用し
企業の経営を行っていくフィールドが増えていく
かもしれますん
各個人の能力を発揮する
労働力人材の不足は、必要とする人材が不足する
傾向が出るのは間違いないです
そんな、個々の小規模な集団や中小企業などは
人材をうまく活用するために必要とする能力を
もつ人材を、タイムリーに活する時代が来ます
もう終身雇用の時代でもなく、総合職という
スーパースターの集団を確保する時代
でもありません
そんあ時代においては、個々の能力が自分を
売り込む為に必要不可欠となります
自分の好きなことや、得意なこと、自分の個々の
能力を伸ばす努力と、資格取得などの武器も
必要となります
もう一度自分の評価を自分で判断して
準備すると共に、個々の活躍のフィールドを探す
そんな準備は必要です
成功アンバサダー 都碧（とあ）
